互联网公司管理项目的关键是确保项目能够按时交付、高质量完成，并且能够充分发挥团队成员的专业能力和协作能力。以下是互联网公司管理项目的一些建议和实践：
1.明确项目目标和范围：在项目开始之前，确保团队明确项目目标、可交付成果和项目范围。这将帮助团队明确工作重点，减少项目范围的不确定性。
2.制定详细的项目计划：将项目划分为可管理的任务和里程碑，制定详细的项目计划。这有助于团队成员了解任务分工和时间安排，并能更好地跟踪项目进展。
3.分配合适的角色和责任：确保为项目分配合适的角色和责任，确保每个团队成员都清楚自己的工作职责，避免人员资源浪费和工作重叠。
4.采用敏捷开发方法：互联网项目通常需要快速响应市场需求和变化，采用敏捷开发方法可以帮助团队更好地应对变化，提高项目的交付速度。
5.建立有效的沟通机制：项目中的沟通非常重要，建立起高效的沟通机制可以帮助团队成员及时了解项目进展、解决问题和分享信息。
6.加强团队协作和沟通：互联网项目通常需要跨部门或跨团队合作，因此加强团队协作和沟通至关重要。通过定期开会、共享文档和使用项目管理工具，可以促进团队成员之间的合作。
7.定期审查和评估项目进展：定期审查项目进展，评估项目的风险和挑战，及时调整项目计划和目标。这有助于确保项目的成功交付。
8.持续学习和改进：互联网行业发展迅速，项目管理方法和技术也在不断发展。持续学习和改进项目管理的方法和工具，可以提高项目管理的效率和质量。
以上是互联网公司管理项目的一些建议和实践。在实际操作中，每个公司都可能有不同的特点和要求，因此应根据具体情况进行调整和优化。最重要的是，团队成员要保持积极的态度，相互协作，共同努力实现项目的成功交付。